личные инструменты
Вы посетили:
Различия
Здесь показаны различия между двумя версиями данной страницы.
|
talk:challenge-management-training [2007/04/28 20:20] vadimv |
talk:challenge-management-training [2020/03/11 17:38] (текущий) |
||
|---|---|---|---|
| Строка 1: | Строка 1: | ||
| Алло! Мне в этом плане тренинга со страшной силой не хватает одной из двух половинок challenge management - нахождения вызовов или превращения "просто проблемы" в вызов. (Я об этом сейчас написал на страничке про challenge management). Кажется, что все написанное в плане тренинга исходит из того, что задача уже есть, и остается тем или иным способом ее решить. Меж тем, мне представляется, что формирование адекватной задачи, представляющей собой подлинный challenge, часто представляет собой бОльшую проблему, чем ее решение, и способность сфомировать такую задачу, кажется, представляет собой более редкий и ценный ресурс, чем способность ее решить. Если уж человек нашел свой вызов, и так им загорелся, что сумел зажечь других, то за его судьбу особенно опасаться нечего. Т.е., и техники, и товарищи могут помочь, но и сам наверняка какие-то ресурсы найдет и, лучше или хуже, на вызов ответит. А вот если вместо вызова глухая стена, или непролазное болото, или просто какая-то муть невнятная... | Алло! Мне в этом плане тренинга со страшной силой не хватает одной из двух половинок challenge management - нахождения вызовов или превращения "просто проблемы" в вызов. (Я об этом сейчас написал на страничке про challenge management). Кажется, что все написанное в плане тренинга исходит из того, что задача уже есть, и остается тем или иным способом ее решить. Меж тем, мне представляется, что формирование адекватной задачи, представляющей собой подлинный challenge, часто представляет собой бОльшую проблему, чем ее решение, и способность сфомировать такую задачу, кажется, представляет собой более редкий и ценный ресурс, чем способность ее решить. Если уж человек нашел свой вызов, и так им загорелся, что сумел зажечь других, то за его судьбу особенно опасаться нечего. Т.е., и техники, и товарищи могут помочь, но и сам наверняка какие-то ресурсы найдет и, лучше или хуже, на вызов ответит. А вот если вместо вызова глухая стена, или непролазное болото, или просто какая-то муть невнятная... | ||
| - | Кроме того, представляется, что как раз всякие уже наработанные вещи про контакт с миссией и целями более эффективны на этапе формирования задачи-проблемы-вызова, а не тогда, когда такая задача уже сформирована. Возможно, многие из таких техник могут быть без особого труда адаптированы к ситуации нахождения вызова. | + | Кроме того, представляется, что как раз всякие уже наработанные вещи про контакт с миссией и целями более эффективны на этапе формирования задачи-проблемы-вызова, а не тогда, когда такая задача уже >сформирована. Возможно, многие из таких техник могут быть без особого труда адаптированы к ситуации нахождения вызова. |
| Кроме того, есди не ошибаюсь, что в исходной постановке вопроса про challenge management большую роль играло представление о goal-free, а тут получается, что задача уже задана заранее. | Кроме того, есди не ошибаюсь, что в исходной постановке вопроса про challenge management большую роль играло представление о goal-free, а тут получается, что задача уже задана заранее. | ||
| Строка 10: | Строка 10: | ||
| //-ВВ. 28.04.2007// | //-ВВ. 28.04.2007// | ||
| + | |||
| + | > +10000000000 | ||
| + | > Есть известная фраза о том, что начало - половина дела. Только одна половина, да, однако если нет понимания задачи, то и решение не потребуется.\\ | ||
| + | > P.S. А возможно ли настроить более традиционный формат для дискуссии? А то редактировать страницу из-за пары слов комментариев немного громоздко. С другой стороны, лучше хотя бы краткие комментарии, чем никаких.\\ | ||
| + | > o_z. 29.04.2007 | ||
| + | |||
| + | |||
| + | У Минцберга в книжке "Стратегический процесс" приводится четыре этапа процесса изменений: | ||
| + | |||
| + | 1. «Размораживание» – убеждение в необходимости изменений. | ||
| + | 2. Чистка – избавление от лишнего. | ||
| + | 3. Построение – создание нового. | ||
| + | 4. «Замораживание» – укрепление его. | ||
| + | |||
| + | Так вот, если есть "какая-то муть невнятная" и хочется что-то с ней сделать, значит первый этап пройден. Далее надо разгрести муть, избавиться от лишнего. На уровне поведения – убраться, навести порядок, выкинуть что-нибудь ненужное. А на чистом месте идеи что делать дальше появятся сами. "Нет никакой проблемы в том, чтобы найти новые мысли. Проблема в том, чтобы избавиться от старых." – Д.Хок | ||
| + | |||
| + | --- //[[kapterev@gmail.com|Alexei Kapterev]] 2007/07/07 14:13// | ||
