личные инструменты
Вы посетили:
Различия
Здесь показаны различия между двумя версиями данной страницы.
|
talk:challenge-management-training [2007/04/28 20:19] vadimv created |
talk:challenge-management-training [2020/03/11 17:38] (текущий) |
||
|---|---|---|---|
| Строка 1: | Строка 1: | ||
| - | Алло! Мне в этом плане тренинга со страшной силой не хватает одной из двух половинок challenge management - нахождения вызовов или превращения "просто проблемы" в вызов. (Я об этом сейчас написал на страничке про challenge management). Кажется, что все написанное исходит из того, что задача уже есть. Меж тем, мне представляется, что формирование адекватной задачи, представляющей собой подлинный challenge, часто представляет собой бОльшую проблему, чем ее решение, и способность сфомировать такую задачу, кажется, представляет собой более редкий и ценный ресурс, чем способность ее решить. Если уж человек нашел свой вызов, и так им загорелся, что сумел зажечь других, то за его судьбу особенно опасаться нечего. Т.е., и техники, и товарищи могут помочь, но и сам наверняка какие-то ресурсы найдет и, лучше или хуже, на вызов ответит. А вот если вместо вызова глухая стена, или непролазное болото, или просто какая-то муть невнятная... | + | Алло! Мне в этом плане тренинга со страшной силой не хватает одной из двух половинок challenge management - нахождения вызовов или превращения "просто проблемы" в вызов. (Я об этом сейчас написал на страничке про challenge management). Кажется, что все написанное в плане тренинга исходит из того, что задача уже есть, и остается тем или иным способом ее решить. Меж тем, мне представляется, что формирование адекватной задачи, представляющей собой подлинный challenge, часто представляет собой бОльшую проблему, чем ее решение, и способность сфомировать такую задачу, кажется, представляет собой более редкий и ценный ресурс, чем способность ее решить. Если уж человек нашел свой вызов, и так им загорелся, что сумел зажечь других, то за его судьбу особенно опасаться нечего. Т.е., и техники, и товарищи могут помочь, но и сам наверняка какие-то ресурсы найдет и, лучше или хуже, на вызов ответит. А вот если вместо вызова глухая стена, или непролазное болото, или просто какая-то муть невнятная... |
| - | Кроме того, представляется, что как раз всякие уже наработанные вещи про контакт с миссией и целями более эффективны на этапе формирования задачи-проблемы-вызова, а не тогда, когда такая задача уже сформирована. Возможно, многие из таких техник могут быть без особого труда адаптированы к ситуации нахождения вызова. | + | Кроме того, представляется, что как раз всякие уже наработанные вещи про контакт с миссией и целями более эффективны на этапе формирования задачи-проблемы-вызова, а не тогда, когда такая задача уже >сформирована. Возможно, многие из таких техник могут быть без особого труда адаптированы к ситуации нахождения вызова. |
| Кроме того, есди не ошибаюсь, что в исходной постановке вопроса про challenge management большую роль играло представление о goal-free, а тут получается, что задача уже задана заранее. | Кроме того, есди не ошибаюсь, что в исходной постановке вопроса про challenge management большую роль играло представление о goal-free, а тут получается, что задача уже задана заранее. | ||
| Строка 10: | Строка 10: | ||
| //-ВВ. 28.04.2007// | //-ВВ. 28.04.2007// | ||
| + | |||
| + | > +10000000000 | ||
| + | > Есть известная фраза о том, что начало - половина дела. Только одна половина, да, однако если нет понимания задачи, то и решение не потребуется.\\ | ||
| + | > P.S. А возможно ли настроить более традиционный формат для дискуссии? А то редактировать страницу из-за пары слов комментариев немного громоздко. С другой стороны, лучше хотя бы краткие комментарии, чем никаких.\\ | ||
| + | > o_z. 29.04.2007 | ||
| + | |||
| + | |||
| + | У Минцберга в книжке "Стратегический процесс" приводится четыре этапа процесса изменений: | ||
| + | |||
| + | 1. «Размораживание» – убеждение в необходимости изменений. | ||
| + | 2. Чистка – избавление от лишнего. | ||
| + | 3. Построение – создание нового. | ||
| + | 4. «Замораживание» – укрепление его. | ||
| + | |||
| + | Так вот, если есть "какая-то муть невнятная" и хочется что-то с ней сделать, значит первый этап пройден. Далее надо разгрести муть, избавиться от лишнего. На уровне поведения – убраться, навести порядок, выкинуть что-нибудь ненужное. А на чистом месте идеи что делать дальше появятся сами. "Нет никакой проблемы в том, чтобы найти новые мысли. Проблема в том, чтобы избавиться от старых." – Д.Хок | ||
| + | |||
| + | --- //[[kapterev@gmail.com|Alexei Kapterev]] 2007/07/07 14:13// | ||
