личные инструменты
Вы посетили:
Различия
Здесь показаны различия между двумя версиями данной страницы.
talk:challenge-management-training [2007/04/29 23:40] o_z |
talk:challenge-management-training [2020/03/11 17:38] (текущий) |
||
---|---|---|---|
Строка 15: | Строка 15: | ||
> P.S. А возможно ли настроить более традиционный формат для дискуссии? А то редактировать страницу из-за пары слов комментариев немного громоздко. С другой стороны, лучше хотя бы краткие комментарии, чем никаких.\\ | > P.S. А возможно ли настроить более традиционный формат для дискуссии? А то редактировать страницу из-за пары слов комментариев немного громоздко. С другой стороны, лучше хотя бы краткие комментарии, чем никаких.\\ | ||
> o_z. 29.04.2007 | > o_z. 29.04.2007 | ||
+ | |||
+ | |||
+ | У Минцберга в книжке "Стратегический процесс" приводится четыре этапа процесса изменений: | ||
+ | |||
+ | 1. «Размораживание» – убеждение в необходимости изменений. | ||
+ | 2. Чистка – избавление от лишнего. | ||
+ | 3. Построение – создание нового. | ||
+ | 4. «Замораживание» – укрепление его. | ||
+ | |||
+ | Так вот, если есть "какая-то муть невнятная" и хочется что-то с ней сделать, значит первый этап пройден. Далее надо разгрести муть, избавиться от лишнего. На уровне поведения – убраться, навести порядок, выкинуть что-нибудь ненужное. А на чистом месте идеи что делать дальше появятся сами. "Нет никакой проблемы в том, чтобы найти новые мысли. Проблема в том, чтобы избавиться от старых." – Д.Хок | ||
+ | |||
+ | --- //[[kapterev@gmail.com|Alexei Kapterev]] 2007/07/07 14:13// |