личные инструменты

Отчет о встречи лаборатории 27 марта 2008

Паттерны – доклад Вадима

Свойства паттернов в сложных системах:

  • На микроуровне все можно просчитать (координаты каждой точки, действуют жестко детерм.закону), но знание этих отдельных деталей достаточно бесполезно. На макроуровне не действует не жесткая детерминированная причинно-следственная связь. Логика паттернов – мягкая. Не законы, а привычки.
  • Ретроспективная когерентность (когда случилось, понятно что произошло)
  • Паттерны по отношению к микроуровню являются эмерджентными. Мы не знаем точно что нужно сделать, чтобы этот паттерн вызвать.
  • Взаимодействие с паттернами требует высокой интерактивности – частой связи c ними. «Танцы с системами» - постоянное интерактивное взаимодействие с ними.

Паттерн активно проявляется при взаимодействии наблюдателя с системой.

  • Паттерн не существует как объективное свойство системы, это точка зрения наблюдателя, без наблюдателя паттерн не существует.
  • Как не была бы хороша система распознавания паттернов, ей нужно дать широкую выборку, чтобы она работала.

Вывод: Чтобы снимать паттерн с человека, нужно увидеть этот паттерн в различных ситуациях.

Сноуден (Сognitive Edge), patterns management: Одновременно производим действия:

  • Стабилизация желательных (полезных) паттернов
  • Разбрасывание «семян» желательных паттернов
  • Дестабилизация нежелательных паттернов.

Шаги взаимодействия наблюдателя с паттернами: Probe – Sense – Respond
Probe = тестовое воздействие
Sense = посмотри что получается
Respond = действуй в соответствии с полученным результатом

Виды систем по Сноудену (найти источник)

  • Сomplex

Пример - организация. probe-sense-respond, царство паттернов

  • Сomplicated

Экспертное знание. - автомобиль, самолет

  • Сhaotic

Настолько быстрые изменения, что даже невозможно наблюдать паттерны. Главное – действовать. Можешь пытаться стабилизировать, чтобы проявились какие-то паттерны

  • Simple

Простые кодифицируемые ситуации, царство процедур

Важно различать особенности динамики между секторами. Важность диагностики системы и обращение соответствующими методами. Никакая ситуация не является однозначно «хорошей». Разные части организации могут находиться в разных ситуациях.

Что есть?

Что такое паттерн?

С точки зрения наших задач, паттерн можно определить как повторяющуюся устойчивую структуру поведения/мышления

Свойства паттернов:

  • повторяемость
  • проявляется в серии шагов (возможное следствие – что и изменение паттерна происходит не за один раз)
  • паттерн инструментален (выражается в действии; смысл – над ним)
  • устойчивость. Причины устойчивости:
    • оптимизация системы (возможно, это локальная оптимизация)
    • встроен в цикл действия
    • само-закрепляющийся (путем отбора остаются самые эффективные)
  • паттерны определяют пространство возможностей
  • паттерн – это система (⇒ имеет свойства систем)


Цели лаборатории в отношении паттернов

1. Моделирование
- распознавание чужих паттернов
- встраивание их в свою систему
- анти-моделирование («не хочу быть таким»)

2. Выявление собственных паттернов:
2.1. Осознание:

  • выявление паттернов, по которым создаются убеждения (особенно ограничивающие)
  • выявление базовых (core) паттернов личности
  • осознание:
    • триггеров
    • критически важных переменных

2.2. Оптимизация

  • уничтожение/трансформация ненужных паттернов
  • создание новых паттернов
  • создание само-актуализируемых паттернов (авто-запуск / авто-delete)
  • порождение паттернов из смысла и наоборот (увидеть за паттернами смысл)
  • создание супер-эффективного метода (“мета-алфавита»), специфически заточенного под паттерны (т.е. повторяющиеся системные ситуации)

3. Выявление трендов во внешнем мире

Разные идеи:

  • изменение паттерна происходит не за один шаг (и следовательно, должно производиться итеративно, при попытке сознательно паттерн изменить – возможно, специальная игра должна это учитывать?)
  • «Re-patterning in vivo» (на примере коучинга для Вадима):
    • выявить текущую стратегию (возможно, с помощью обратной связи от экспертов/наблюдателей): критически важные переменные
    • принять эти «критически важные переменные» (согласиться с обратной связью)
    • прожить эти паттерны еще раз в реальной ситуации (по Т.Голви – необязательно пытаться их менять, достаточно просто направлять на них внимание).

Результаты встречи