личные инструменты
Вы посетили:
Различия
Здесь показаны различия между двумя версиями данной страницы.
|
meeting-1-aug-2007 [2007/08/03 12:12] o_z created |
meeting-1-aug-2007 [2020/03/11 17:38] (текущий) |
||
|---|---|---|---|
| Строка 1: | Строка 1: | ||
| - | test | + | |
| + | === Встреча лаборатории 1 августа 2007 === | ||
| + | |||
| + | |||
| + | Начали с вопроса о том что дорабатываем в тренинге:\\ | ||
| + | А: Окончание\\ | ||
| + | В: возможно стоит переименовать его в исследование ценностей, т.к. это ближе к тому, что на нем реально происходит.\\ | ||
| + | И: Выдвигать вызов (один, который прет) на передний план и работать с ним.\\ | ||
| + | О: Развить практическую часть работы с challenge management.\\ | ||
| + | |||
| + | В процессе обсуждения поняли, что надо обсуждать не тренинг (это слишком ограничивает полет мысли), а ChM cам по себе.\\ | ||
| + | // | ||
| + | В.: Есть ли у нас общая карта, которую все понимают? Есть ли у нас общее понимание того, что такое неделание?//\\ | ||
| + | |||
| + | Последующее обсуждение показало, что, похоже, пока нет. Что то, чем мы хотим заниматься, это и не cовсем про challenge, и не совсем про management, возможно ChM – очень привлекательно с точки зрения брендинга, но не вполне передает суть.\\ | ||
| + | |||
| + | А: СhM состоит из 2х частей: как выбирать сhallenge, как его manage.\\ | ||
| + | О: Да, но это различие – 2 части одной медали, нужно заниматься и тем и другим. \\ | ||
| + | А: Manage – это про project-management, отдельная область, которая лично мне не очень интересна (там GTD, XP)\\ | ||
| + | O: Manage – это про flow management, про работу с состоянием в первую очередь, а не с проектами.\\ | ||
| + | \\ | ||
| + | |||
| + | Ответы на вопрос //**«Что если бы СhM у меня уже был? Каким бы я был? Что бы я делал?»**//\\ | ||
| + | |||
| + | //**И**: Могу дать определение challenge management-y. \\ | ||
| + | Могу поделиться с другими (и возможно мне за это платят).\\ | ||
| + | Моя жизнь полна солнечного света. \\ | ||
| + | Могу ездить куда хочу сколько хочу.\\ | ||
| + | Есть навык попадать в нужное место в нужный час, быть уместным.\\ | ||
| + | Могу придумывать мгновенно наиболее подходящее решение.\\ | ||
| + | Ловить момент.\\ | ||
| + | Making things happen.\\ | ||
| + | Делиться радостью.\\ | ||
| + | Manage жужжалки.\\ | ||
| + | \\ | ||
| + | **В**: Меньше хожу по расходящимся тропкам mind-map-a, которые никуда не ведут.\\ | ||
| + | Больше синергии между ними. Они больше сходятся.\\ | ||
| + | У меня больше непосредственного видения миссии, общего в конкретных вещах.\\ | ||
| + | Меньше энерции. Меньше procrastination.\\ | ||
| + | Больше способности переключаться между разными контекстами.\\ | ||
| + | Меньше ощущения, что голову разносит в разные стороны.\\ | ||
| + | Меньше страха нового, страха изменений.\\ | ||
| + | \\ | ||
| + | **А**: Я не думаю ни про challenge management, ни про management. \\ | ||
| + | Если бы это было – была бы просто жизнь. \\ | ||
| + | Так хорошо интегрировано, что не рефлексируется, об этом не нужно думать.\\ | ||
| + | «Не лучше и не получше, а – хорошо».\\ | ||
| + | Делал бы тоже самое, но лучше.\\ | ||
| + | \\ | ||
| + | **О**: Было бы просто хорошо. Все время. Без провалов, из которых нужно выбираться, не было бы этой синусоиды вверх-вниз.\\ | ||
| + | Я умела бы действительно быть в потоке, которым я управляю, но который и есть я. Движение внутри меня и в тоже время я двигаюсь. Все происходит само и радостно. \\ | ||
| + | // | ||
| + | \\ | ||
| + | И постепенно мы все-таки дошли до точки, которая является точкой сборки для всех, и в которых эти картины сходятся: неделание. Нет, не так: **НЕДЕЛАНИЕ** //(и если бы я умела менять размер шрифта, то увеличила бы это еще больше.)\\ | ||
| + | \\ | ||
| + | // | ||
| + | Отсюда уже становится понятнее куда можно копать. Здесь можно найти уточняющие вопросы, приближающие к нему. Например, такие:\\ | ||
| + | 1. Как можно объяснить что такое неделание?\\ | ||
| + | 2. Как дать почувствовать неделание?\\ | ||
| + | 3. Как научиться пребывать в неделании?\\ | ||
| + | 4. Как применить неделание к маршруту?\\ | ||
| + | \\ | ||
| + | 1. Объясняя неделание.\\ | ||
| + | Важное наблюдение: неделание не всегда равно потоку. \\ | ||
| + | Неделание – это «поток на маршруте».\\ | ||
| + | \\ | ||
| + | Ответ В. на вопрос А. когда он испытывал неделание, как это было.\\ | ||
| + | //«Неделание связано с потоком времени. Время не толкает, оно течет через меня и я теку вместе с ним. Время внутри тебя капает капельками, нет ни недостатка, ни избытка его».//\\ | ||
| + | Когда это было: опыт в парке, последние несколько минут аутеничного движения.\\ | ||
| + | \\ | ||
| + | К вопросу зачему нужно исследовать неделание:\\ | ||
| + | В:// "Если бы я умел в неделание приходить, я мог бы применить его к другим продуктивным делам"//.\\ | ||
| + | \\ | ||
| + | К вопросу от том как применить неделание к маршруту:\\ | ||
| + | А:// "Похоже, на маршруте и невозможно находиться в другом состоянии"//.\\ | ||
| + | \\ | ||
| + | Other staff. Идеи, образы, возможные названия:\\ | ||
| + | - Неделание: от теории к практике\\ | ||
| + | - flow management = тренинг по неделанию\\ | ||
| + | - Water-free flow\\ | ||
| + | - Как избавиться от воды в потоке за 24 часа\\ | ||
| + | - внутренний gps\\ | ||
| + | \\ | ||
| + | //Добавляйте, пожалуйста!// | ||
| + | --- //[[zotova@gmail.com|o_z]] 2007/08/04 23:28// | ||
| + | |||
| + | ---- | ||
| + | |||
| + | Хочу уточнить под "Выдвигать вызов (один, который прет) на передний план и работать с ним" здесь я имел в виду вот что: с помощью challenge management найти такой вызов (от которого будет переть), после этого не пользоваться методлогией челленж менеджмента до следующего вызова. Работать с найденным по-моему просто, (если это конечно хороший челленж) и никаких особых навыков не требует. Или, по крайней мере, эти навыки не относятся к CM. | ||
| + | |||
| + | --- //[[orangebodhi@gmail.com|Игорь Марков]] 2007/08/05 00:14// | ||
