Начали с вопроса о том что дорабатываем в тренинге:
А: Окончание
В: возможно стоит переименовать его в исследование ценностей, т.к. это ближе к тому, что на нем реально происходит.
И: Выдвигать вызов (один, который прет) на передний план и работать с ним.
О: Развить практическую часть работы с challenge management.

В процессе обсуждения поняли, что надо обсуждать не тренинг (это слишком ограничивает полет мысли), а ChM cам по себе.
В.: Есть ли у нас общая карта, которую все понимают? Есть ли у нас общее понимание того, что такое неделание?

Последующее обсуждение показало, что, похоже, пока нет. Что то, чем мы хотим заниматься, это и не cовсем про challenge, и не совсем про management, возможно ChM – очень привлекательно с точки зрения брендинга, но не вполне передает суть.

А: СhM состоит из 2х частей: как выбирать сhallenge, как его manage.
О: Да, но это различие – 2 части одной медали, нужно заниматься и тем и другим.
А: Manage – это про project-management, отдельная область, которая лично мне не очень интересна (там GTD, XP)
O: Manage – это про flow management, про работу с состоянием в первую очередь, а не с проектами.

Ответы на вопрос «Что если бы СhM у меня уже был? Каким бы я был? Что бы я делал?»

И: Могу дать определение challenge management-y.
Могу поделиться с другими (и возможно мне за это платят).
Моя жизнь полна солнечного света.
Могу ездить куда хочу сколько хочу.
Есть навык попадать в нужное место в нужный час, быть уместным.
Могу придумывать мгновенно наиболее подходящее решение.
Ловить момент.
Making things happen.
Делиться радостью.
Manage жужжалки.

В: Меньше хожу по расходящимся тропкам mind-map-a, которые никуда не ведут.
Больше синергии между ними. Они больше сходятся.
У меня больше непосредственного видения миссии, общего в конкретных вещах.
Меньше энерции. Меньше procrastination.
Больше способности переключаться между разными контекстами.
Меньше ощущения, что голову разносит в разные стороны.
Меньше страха нового, страха изменений.

А: Я не думаю ни про challenge management, ни про management.
Если бы это было – была бы просто жизнь.
Так хорошо интегрировано, что не рефлексируется, об этом не нужно думать.
«Не лучше и не получше, а – хорошо».
Делал бы тоже самое, но лучше.

О: Было бы просто хорошо. Все время. Без провалов, из которых нужно выбираться, не было бы этой синусоиды вверх-вниз.
Я умела бы действительно быть в потоке, которым я управляю, но который и есть я. Движение внутри меня и в тоже время я двигаюсь. Все происходит само и радостно.

И постепенно мы все-таки дошли до точки, которая является точкой сборки для всех, и в которых эти картины сходятся: неделание. Нет, не так: НЕДЕЛАНИЕ (и если бы я умела менять размер шрифта, то увеличила бы это еще больше.)

Отсюда уже становится понятнее куда можно копать. Здесь можно найти уточняющие вопросы, приближающие к нему. Например, такие:
1. Как можно объяснить что такое неделание?
2. Как дать почувствовать неделание?
3. Как научиться пребывать в неделании?
4. Как применить неделание к маршруту?

1. Объясняя неделание.
Важное наблюдение: неделание не всегда равно потоку.
Неделание – это «поток на маршруте».

Ответ В. на вопрос А. когда он испытывал неделание, как это было.
«Неделание связано с потоком времени. Время не толкает, оно течет через меня и я теку вместе с ним. Время внутри тебя капает капельками, нет ни недостатка, ни избытка его».
Когда это было: опыт в парке, последние несколько минут аутеничного движения.

К вопросу зачему нужно исследовать неделание:
В: «Если бы я умел в неделание приходить, я мог бы применить его к другим продуктивным делам».

К вопросу от том как применить неделание к маршруту:
А: «Похоже, на маршруте и невозможно находиться в другом состоянии».

Other staff. Идеи, образы, возможные названия:
- Неделание: от теории к практике
- flow management = тренинг по неделанию
- Water-free flow
- Как избавиться от воды в потоке за 24 часа
- внутренний gps

Добавляйте, пожалуйста! — o_z 2007/08/04 23:28

Хочу уточнить под «Выдвигать вызов (один, который прет) на передний план и работать с ним» здесь я имел в виду вот что: с помощью challenge management найти такой вызов (от которого будет переть), после этого не пользоваться методлогией челленж менеджмента до следующего вызова. Работать с найденным по-моему просто, (если это конечно хороший челленж) и никаких особых навыков не требует. Или, по крайней мере, эти навыки не относятся к CM.

— Игорь Марков 2007/08/05 00:14