====== Отчет о встречи лаборатории 27 марта 2008 ======

__Паттерны – доклад Вадима__

Свойства паттернов в сложных системах:

  * На микроуровне все можно просчитать (координаты каждой точки, действуют жестко детерм.закону), но знание этих отдельных деталей достаточно бесполезно. На макроуровне не действует не жесткая детерминированная причинно-следственная связь. Логика паттернов – мягкая. Не законы, а привычки. 
  * Ретроспективная когерентность (когда случилось, понятно что произошло)
  * Паттерны по отношению к микроуровню являются эмерджентными. Мы не знаем точно что нужно сделать, чтобы этот паттерн вызвать.
  * Взаимодействие с паттернами требует высокой интерактивности – частой связи c ними. «Танцы с системами» - постоянное интерактивное взаимодействие с ними.
Паттерн активно проявляется при взаимодействии наблюдателя с системой.
  * Паттерн не существует как объективное свойство системы, это точка зрения наблюдателя, без наблюдателя паттерн не существует.

  * Как не была бы хороша система распознавания паттернов, ей нужно дать широкую выборку, чтобы она работала.
Вывод: Чтобы снимать паттерн с человека, нужно увидеть этот паттерн в различных ситуациях.

Сноуден (Сognitive Edge), patterns management:
Одновременно производим действия:
  * Стабилизация желательных (полезных) паттернов
  * Разбрасывание «семян» желательных паттернов
  * Дестабилизация нежелательных паттернов.


Шаги взаимодействия наблюдателя с паттернами: 
//Probe – Sense – Respond//
\\
Probe = тестовое воздействие\\
Sense = посмотри что получается\\
Respond = действуй в соответствии с полученным результатом\\

Виды систем по Сноудену (найти источник)

  * //Сomplex//\\
Пример - организация. probe-sense-respond, царство паттернов\\
  * //Сomplicated//\\
Экспертное знание. 
- автомобиль, самолет
  * //Сhaotic//
Настолько быстрые изменения, что даже невозможно наблюдать паттерны. Главное – действовать. Можешь пытаться стабилизировать, чтобы проявились какие-то паттерны	
  * //Simple//\\
Простые кодифицируемые ситуации, царство процедур

Важно различать особенности динамики между секторами. 
Важность диагностики системы и обращение соответствующими методами. 
Никакая ситуация не является однозначно «хорошей».
Разные части организации могут находиться в разных ситуациях.

**Что есть?**

Что такое паттерн? 

С точки зрения наших задач, паттерн можно определить как повторяющуюся устойчивую структуру поведения/мышления

__Свойства паттернов:__

  * повторяемость
  * проявляется в серии шагов (возможное следствие – что и изменение паттерна происходит не за один раз)
  * паттерн инструментален (выражается в действии; смысл – над ним)
  * устойчивость. Причины устойчивости:
    * оптимизация системы (возможно, это локальная оптимизация)
    * встроен в цикл действия
    * само-закрепляющийся (путем отбора остаются самые эффективные)

  * паттерны определяют пространство возможностей
  * //паттерн – это система// (=> имеет свойства систем)\\
\\
__Цели лаборатории в отношении паттернов__

1. **Моделирование**\\
- распознавание чужих паттернов\\
- встраивание их в свою систему\\
- анти-моделирование («не хочу быть таким»)\\
\\
2. **Выявление собственных паттернов:**\\
2.1. Осознание:
  * выявление паттернов, по которым создаются убеждения (особенно ограничивающие)
  * выявление базовых (core) паттернов личности
  * осознание:
    * триггеров
    * критически важных переменных

2.2. Оптимизация
  * уничтожение/трансформация ненужных паттернов
  * создание новых паттернов
  * создание само-актуализируемых паттернов (авто-запуск / авто-delete)
  * порождение паттернов из смысла и наоборот (увидеть за паттернами смысл)
  * создание супер-эффективного метода (“мета-алфавита»), специфически заточенного под паттерны (т.е. повторяющиеся системные ситуации)

3. Выявление трендов во внешнем мире

__Разные идеи:__
  * изменение паттерна происходит не за один шаг (и следовательно, должно производиться итеративно, при попытке сознательно паттерн изменить – возможно, специальная игра должна это учитывать?)
 
  * **«Re-patterning in vivo»** (на примере коучинга для Вадима):
    * выявить текущую стратегию (возможно, с помощью обратной связи от экспертов/наблюдателей): критически важные переменные
    * принять эти «критически важные переменные» (согласиться с обратной связью)
    * прожить эти паттерны еще раз в реальной ситуации (по Т.Голви – необязательно пытаться их менять, достаточно просто направлять на них внимание).



{{pattern-270308-small.jpeg|Результаты встречи}}